Vi tilpasser arbeidet til ulike livsfaser og legger til rette for at medarbeidere opplever mestring.

Ulike livsfaser har ulike utfordringer og den gode dialogen mellom leder og medarbeider står sentralt. Livsfasetenkning og målet om å beholde motiverte og kvalifiserte ansatte i arbeid gjennom en lang yrkeskarriere stiller krav til fleksibilitet, kreativitet, individuelle  løsninger og differensiert bruk av virkemidler. 

Slik skal vi gjøre det:

Vi stimulerer til attraktive og kompetente fagmiljø med rom for å tilegne og utvikle kompetanse.

Kvaliteten på kommunens tjenester avhenger av organisasjonens kompetanse. Fornying, omstillingsevne og fleksibilitet er nødvendig for å møte krav og forventninger til kommunalt tjenestetilbud innenfor økonomiske rammer. Et arbeidsmarked i endring gir arbeidsgiver nye muligheter og utfordringer. Vi utvikler attraktive og spennende arbeidsplasser, med interessante oppgaver og et godt miljø. ​​​​​​​

Slik skal vi gjøre det:

• Vi har fokus på lederutvikling.
• Vi lager kompetanseplaner for medarbeidere og stimulerer til videreutvikling.
• Vi legger til rette for mobilitet internt i kommunen.
• Vi driver systematisk, aktiv og oppsøkende virksomhet for å tiltrekke oss nye medarbeidere.
• Vi skaper gode læringsarenaer for elever, lærlinger, studenter og praksisplasskandidater.
• Vi profilerer muligheter for kommunale karriereveger overfor ungdom.

Vårt innovasjonsarbeid er en systematisk tilnærming for å møte dagens og framtidens behov.

Gjennom innovasjon skaper vi kvalitet og effektivitet i våre tjenester. Dette gjelder innen alle de fire samfunnsrollene våre som:

• tjenesteprodusent
• myndighetsutøver
• samfunnsutvikler
• demokratiforvalter​​​​​

Slik skal vi gjøre det:

• Våre ansatte skal ha kompetanse til å gjennomføre forbedrings- og omstillingsprosesser.
• Vi lar oss inspirere av innbyggerne, næringslivet, utdannings- og forskningsinstitusjoner og andre aktører, og involverer disse aktørene aktivt i innovasjonsarbeidet.
• Vi identifiserer behov, finner bedre løsninger og øker gjennomføringsevnen gjennom tverretatlig og flerfaglig samarbeid.
• Vi finner og sprer løsninger som fungerer og gir store gevinster.
• Vi prioriterer og realiserer prosjekter med størst potensiell effekt.

Vi skaper en kultur preget av åpenhet, trygghet og involvering.

Arbeidsgiver og arbeidstaker har et felles ansvar for å skape gode arbeidsforhold og et trygt arbeidsmiljø. Arbeidstakernes erfaringer er en viktig ressurs, og en forutsetning er at ansatte og organisasjonene inkluderes i beslutningstaking. 

Slik skal vi gjøre det:

• Ledere og tillitsvalgte får fellesopplæring i Hovedavtalen og annet relevant regelverk.
• Både formell og uformell dialog mellom partene utnyttes for å få de beste løsninger.
• HMS-teamene brukes som et aktivt verktøy og resultatene følges opp.
• Vernerunder gjennomføres systematisk og resultatene følges opp.
• Medarbeidersamtaler brukes aktivt og resultatene følges opp.
• Medarbeider- og innbyggerundersøkelse brukes aktivt i utviklingsarbeidet.

Vi har et aktivt forhold til at kommunale tjenester også kan tilbys i fremtiden.

En bærekraftig utvikling består av klima og miljø, økonomi og sosiale forhold. Offentlig sektor har et stort ansvar for å sikre tilstrekkelig klima- og miljøkompetanse i alle tjenester.  En helsefremmende arbeidsplass bidrar til god utvikling både for den ansatte og kommunen. 

Slik skal vi gjøre det:

• I Stjørdal kommune omsetter vi FNs bærekraftsmål til aktiv handling.
• Vi benytter bærekraftige varer og tjenester.
• Helse- miljø- og sikkerhetsarbeid skal være en integrert del av kommunens daglige drift.
• Vi jobber systematisk med helsefremmende tiltak.
• Vi jobber aktivt for en god økonomisk balanse.

Vi stimulerer til et inkluderende arbeidsliv hvor det er plass til alle som vil og kan arbeide.

Stjørdal kommune ønsker å fremstå som en åpen og inkluderende arbeidsgiver. Integrering, mangfold og likestilling handler om likeverdige muligheter, rettigheter og  plikter til deltakelse i arbeidslivet for alle. Mangfold i kommunen sikrer kvaliteten på tjenestene til innbyggerne.

Slik skal vi gjøre det:

• Vi har en aktiv rekrutteringspolitikk overfor personer med minoritetsbakgrunn/ulik etnisk bakgrunn.
• Vi er positiv til arbeidstrening og sysselsette personer med redusert funksjonsevne.
• Vi legger til rette for heltid og fremmer arbeidstidsordninger som reduserer uønsket deltid.
• Vi jobber aktivt for å få en god kjønnsbalanse i alle tjenesteledd.

Vi har engasjerte ledere som kjenner sitt handlingsrom, inkluderer, utvikler, og har utholdenhet til å gjennomføre.

Ledelse innebærer ansvar for at kommunens oppgaver løses og at gode resultater for brukere og innbyggere oppnås, ved å arbeide gjennom og med andre. Ledelse i Stjørdal kommune skal bygge på vedtatte verdier, med fokus på mennesket som organisasjonens viktigste ressurs. Ledere er kulturbærere og skal være gode rollemodeller i organisasjonen.

Ledelse krever tydelighet. Tydelig ledelse og tydelig kommunikasjon forutsetter at du som leder vet hva du vil og har mot til å by på deg selv. Gjennom å være tydelig og tilstede oppnås bedre tillit, troverdighet og autoritet. 

Slik skal vi gjøre det:

• Vi videreutvikler læringsarenaer for å skape trygge og tydelige ledere, som kjenner handlingsrommet.
• Vi skaper en kultur preget av åpenhet, trygghet og involvering.
• Vi involverer og legger til rette for medbestemmelse/medvirkning.
• Vi sørger for god informasjon og kommunikasjon.
• Vi legger til rette for at alle skal spille hverandre god.
• Vi trekker frem modig lederskap – som tør å utfordre, inviterer til  kritisk refleksjon, har utholdenhet til å gjennomføre det som er viktig og som tørr å feile.
• Vi inngår lederavtaler med alle ledere og følger opp det som er avtalt.

Vi stimulerer til at ansatte tar ansvar gjennom etisk bevissthet og refleksjon.

Både folkevalgte og ansatte har ansvar for å etterleve kommunens etiske prinsipper. Som kommunalt ansatte er vi gitt tillit til å løse viktige oppgaver i og for lokalsamfunnet. Som forvaltere av samfunnets fellesmidler stilles det spesielt høye krav til den enkeltes etiske holdninger og handlinger. Med etiske holdninger mener vi våre holdninger til hva som er riktig å gjøre.

Kommunen har vedtatt egne etiske retningslinjer og retningslinjer for varsling. Etiske handlinger kan ikke avledes av regler og retningslinjer alene. De fleste situasjoner krever grader av vurdering og bruk av godt skjønn.

Slik skal vi gjøre det:

• Vi er en transparent organisasjon.
• Vi følger våre etiske retningslinjer.
• Verdier og holdninger som uttrykkes gjennom denne arbeidsgiverpolitikken gir grunnlag og rammer for bruk av godt skjønn og etiske vurderinger.
• Vi har et bevisst fokus på etiske dilemmaer som hjelper oss til å forstå, forklare og reflektere over våre verdivalg og utvikle vår organisasjon og våre tjenester.
• Folkevalgte og ansatte vurderer sin habilitet i saksbehandling og beslutningstaking.